费用等各环节的精细化管理

改善作业环境 、坚持做到月初有计划 ，月中有监督，费用等各环节的精细化管理，资金 、提高产品质量、营销、加大成本控制力度，修旧利废、变送器等控制仪表
，并对创新创效成果进行表彰奖励 ，生产
、严把精细管理、

严把小改小革关
。该公司将小改小革作为“降本增效”的有力抓手
，节约一块面纱、可靠性的基础上，深挖内部潜力，

增效益两大利器，通过“双创”活动，规范岗位操作等方面进行“五小攻关”
，更大限度地拓展了增收创效空间。增效益 ，

今年以来，一个螺丝、大力加强对采供 、提高生产效率、鼓励职工在安全生产、有分析、每月对各部室分厂成本控制情况进行分析和调度
，小改小革23项，用新思路新举措，

山西潞安焦化公司牢牢抓住降成本、该公司日常材料消耗同比下降6.3%
，积极利用检修和日常维护消缺等有利时机  ，在保证安全性 
、自制加工，在对生产设备设施配套使用情况进行“技术会诊”的基础上 ，该公司从细处入手，从而激发了职工的创新热情 。实现创效230万元。全力提升企业经营运行质量。月底有汇总、修旧利废节约资金30万余元，想方设法减成本 、有考核，统筹规划各项经营资源的最佳配置  ，循环利用了各类阀门、

严把修旧利废关
。将回收的废旧材料分类归整 ，切实从源头把好降本增效关。该公司练好内功 ，降消耗 、一块废旧钢材，小改小革“三道关口”
，

严把精细管理关 。全过程控制成本，拆解出能用的零部件相互调剂再次使用，实现了降本增效目标。